工程計画(PERT)の使い方

工程計画(PERT)の使い方

Gofardでは工程管理手法の一つであるPERT（Program Evaluation and Review Technique）に基づいて、 複数の並列工程を含むプロジェクトの最短所要時間を算出できます。

研究の進捗管理において、全体の予想完了期間やその律速となる重要工程を把握することは大切です。

複数の並列工程を含むプロジェクト全体を可視化する方法として下図のアローダイアグラムがあります。

例として多工程の有機合成計画のアローダイアグラムを示します

1〜9の矢印の結合点はノードと呼び、各ノード間を各工程作業で示します。

Gofardでプロジェクトの最短所要時間を算出するためには、ダイアグラムに従って下表のように作業表のcsvファイルを作成してください。

※ノードについて、出発点と終結点が一つに集結しないと正しく計算されません。この例では出発点を一つに集結させる為にダミー作業A,Bを追加しています。

作業表データを読み込み、計算を実行すると、所要時間を示したガントチャートを出力します。

このプロジェクトの最短所要時間は10dayと分かります。

またクリティカルパス(工程に遅れが生じるとプロジェクト全体が遅れる重要な工程：CR）を赤色で、 そうでない工程(NC)を青色で示します。

またNC工程については余裕時間をバーの右側に水色で示してあります。